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TalentoCareerBuilder · Tecnología / empleo · 3.000–5.000 empleados · EE. UU.

Employer branding y rotación del equipo comercial

Reducir la rotación en una organización con 720 comerciales en Norteamérica.

Contexto

La rotación comercial encarecía la captación y frenaba el rendimiento del equipo.

Acciones

  • Criterios objetivos de selección basados en datos de desempeño.
  • Perfil del comercial de alto rendimiento definido internamente.
  • Seguimiento del impacto en ingresos, no solo en contratación.

Métricas

Rotación

base−40,6 %

Impacto en ingresos

—27 M $

Comerciales afectados

—720

Resultado

Rotación un 40,6 % menor con un impacto declarado de 27 M $ en ingresos.

Aprendizaje

Retener talento comercial suele ser más barato que captar clientes nuevos.

Ejercicio

Escribe el plan 30/60/90 de la próxima incorporación de tu equipo.

Fuente: Cangrade — Caso CareerBuilder

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